從馮小剛炮轟萬達說起：電影業(yè)缺乏規(guī)則正加劇行業(yè)衰落 —— 文章正文2016-11-22

原標(biāo)題：電影業(yè)亟需良好的公平市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

日前，馮小剛導(dǎo)演在微博上發(fā)布《潘金蓮致王健林先生的一封信》，直指萬達集團不滿華誼兄弟挖走其高管，從而減少對華誼主投《我不是潘金蓮》的排片，在全國其他院線排片平均值為40%以上的情況下，萬達院線對該片的排片率僅為10.9%。該信發(fā)布后，萬達與華誼高管繼續(xù)在社交媒體斗嘴，博弈至今持續(xù)。

這一事件迅速在各種媒體上引起熱議，但大眾主要關(guān)注當(dāng)事人的動機以及兩家公司的恩怨，并懷疑馮導(dǎo)自我炒作。但是，在作為大眾話題之外，對于整個電影行業(yè)而言，這是又一起證實中國影視娛樂行業(yè)缺乏規(guī)則的事件，這種混亂正在加劇影視行業(yè)的衰落。

經(jīng)過多年高速發(fā)展之后，今年中國電影總票房可能首次出現(xiàn)零增長，與去年水平勉強持平。導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，或許與整個行業(yè)的不規(guī)范與泡沫化有關(guān)，而票房增速突然剎車，或許進一步刺激市場環(huán)境的不良發(fā)展，形成一個非良性循環(huán)，讓剛剛爆發(fā)的中國電影市場陷入低谷。

就《我不是潘金蓮》排片看，根據(jù)第三方貓眼電影的數(shù)據(jù)顯示，該片上映首日在國內(nèi)的排片占比分別為39%，同時不少院線將自身40%以上的排片均給了《我不是潘金蓮》。萬達院線給出的只是市場情況的1/3左右，上映首日的排片占比只為13.5%。

近些年，得益于高速增長的影院與屏幕數(shù)，得益于經(jīng)濟高增長帶來消費能力的提高，得益于二三線城市年輕人涌入影院等等，中國電影市場規(guī)模突然爆發(fā)，大有趕超美國票房的趨勢。這吸引了大量資本涌入這個行業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴以及傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)，紛紛建立自己的影視基金和公司。這種行業(yè)爆發(fā)導(dǎo)致專業(yè)人才需求突然放大，不但讓從業(yè)人員的收入泡沫化，也出現(xiàn)相互挖角的現(xiàn)象，電影人在不同公司之間流動比較頻繁。這也是華誼與萬達產(chǎn)生矛盾的主要原因。

由于這是一個新興行業(yè)，監(jiān)管部門除了在電影審查方面之外，較少介入產(chǎn)業(yè)本身，這無形之中導(dǎo)致了整個行業(yè)的一些規(guī)則缺失，同時也缺乏好萊塢那樣的行業(yè)協(xié)會管理，出現(xiàn)“叢林狀態(tài)”，這種狀態(tài)可能有利于市場迅速膨脹，但從長遠發(fā)展看，非常不利。從目前行業(yè)迅速轉(zhuǎn)入疲態(tài)看，行業(yè)拐點已經(jīng)出現(xiàn)，這是在為市場“叢林化”埋單。

當(dāng)前中國電影業(yè)的主要收入來源是票房，因此，院線是電影流通和變現(xiàn)的主要渠道，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于強勢地位。而且從目前的行業(yè)發(fā)展看，院線的強勢地位會越來越鞏固，因為院線優(yōu)勢會吸引第三制作方愿意與院線公司聯(lián)合制作與發(fā)行，從而產(chǎn)生壟斷嫌疑。全產(chǎn)業(yè)鏈的布局就會讓市場資源越來越集中，不利于充分競爭。

在好萊塢的發(fā)展史上，八大電影公司擁有自己的院線并壟斷了票房，排擠了小型制片商和獨立的非連鎖影院，小型制片商的影片很難打入被大片廠控制的首輪影院，非連鎖影院也拿不到由大片廠生產(chǎn)的最熱門影片。這種環(huán)境不利于電影業(yè)的發(fā)展與公平競爭。1948年，美國最高法院判決要求制片廠對行業(yè)的垂直控制需要被拆分，尤其是放映部門，制作、發(fā)行與院線彼此分立成為好萊塢的原則。

中國電影市場的粗放式生長已經(jīng)開始損害市場本身，監(jiān)管部門應(yīng)該積極作為，促成建立一個公平的市場環(huán)境，以促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。當(dāng)前，越來越多的因素阻礙電影業(yè)的發(fā)展，如果不重視而繼續(xù)任其“江湖化”，最終會導(dǎo)致整個電影業(yè)的衰敗。

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