十三五期間轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,開啟PPP新模式 —— 文章正文2017-03-13

　　2015年，中央政府工作報(bào)告首次提出，要通過(guò)實(shí)施一批重大工程和重大項(xiàng)目，搶占事關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。十三五期間要大力推動(dòng)“供給改革”，而投資體制改革就是要全面推進(jìn)PPP(公私合作)。

　　一夜之間，PPP模式悄悄地在各大行業(yè)孕育而生。建筑行業(yè)的PPP模式利潤(rùn)則由原來(lái)建筑施工的單一利潤(rùn)變成了建筑上下游多個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的匯集，這樣不僅可以分享項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，其質(zhì)量、效益也可高于傳統(tǒng)施工模式，大大提高行業(yè)和企業(yè)的利潤(rùn)空間，并使其盈利更加持續(xù)、穩(wěn)定。

　　然而參與PPP項(xiàng)目，也給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的融資壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品或服務(wù)不能符合政府的要求，有的筑建企業(yè)甚至血本無(wú)歸。

　　中建二局西南公司黨委副書記王維民表示，由于PPP模式中建筑企業(yè)作為社會(huì)資本方要全程參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、投融資、項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理等項(xiàng)目生命周期管理，使得企業(yè)由原來(lái)單一的施工承包商向投資商等多重角色轉(zhuǎn)變。“在這樣的模式下，企業(yè)必須得從過(guò)去‘為別人建項(xiàng)目’轉(zhuǎn)變成‘為自己建項(xiàng)目’的思維，這樣才更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化，為其轉(zhuǎn)型升級(jí)提供機(jī)遇。”

　　2014至2016年，該公司在六盤水地下綜合管廊、玉溪海綿城市、大董公路以PPP模式進(jìn)行建設(shè)，此舉為中建二局西南分公司的發(fā)展帶來(lái)了新的出路。

　　據(jù)了解，2016年以來(lái)，該公司已位居“重慶經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第32位，建筑類第2位。截至目前，該公司在施項(xiàng)目已達(dá)71個(gè)，在施面積有1920萬(wàn)平方米。